BAS Будівництво. ERP

240 000 грн.
Якщо вагаєтесь, що обрати,
зверніться до нас:
sales@rarus.ua
+38 (044) 392-05-05
По буднях
з 9:00 до 18:00
без перерви
Прикладне рішення "BAS Будівництво. ERP" розроблено на базі флагманського продукту BAS ERP і містить всю функціональність даного продукту:

Управління фінансами

Бюджетування

Моніторинг і аналіз показників діяльності підприємства

Регламентований облік

Управління персоналом і розрахунок заробітної плати

Управління виробництвом

Управління витратами і розрахунок собівартості

Організація ремонтів

Управління продажами

Управління взаємовідносинами з клієнтами

Управління закупівлями

Управління складом і запасами


Докладніше за посиланням


"BAS Будівництво. ERP" автоматизує наступну галузеву специфіку будівництва:


Календарно-мережеве планування

  • Завантаження даних з кошторисних програм (АВК5):
    • Завантаження кошторисної інформаційної документації по проекту
    • Створення кошторисної нормативно-довідкової інформації всередині бази;
    • Створення структури графіка виконання робіт автоматично на підставі кошторисної інформації;
    • Проставлення обсягів робіт, відповідно до кошторисної інформації;
    • Завантаження актуальних цін на кошторисні ресурси, відповідно до кошторисної інформації (в розрізі типів цін);
    • Автоматичне наповнення робіт (кожної роботи) ресурсами, потрібними для виконання робіт (матеріальні, трудові, машинні);
    • Зазначення норм витрати кошторисних ресурсів відповідно до кошторисної інформації;
    • Розрахунок загальної кількості ресурсів по кожній роботі;
    • Розрахунок ресурсної собівартості робіт;
    • Розбиття загальної вартості робіт за статтями витрат (в тому числі різні види накладних витрат)

  • Створення структури графіка виконання робіт вручну;

  • Створення структури графіка виконання робіт з шаблонів:

    • Створення загальної бази шаблонів робіт, що використовуються;
    • Завантаження окремих робіт;
    • Завантаження часткової структури з шаблонів (завантаження відразу однієї або декількох груп робіт);
    • Наповнення робіт ресурсами всіх типів, відповідно до даних в шаблонах;
    • Завантаження зв'язків між шаблонними роботами (якщо завантажується група робіт);
    • Завантаження всіх видів накладних витрат, відповідно до шаблонних даних;

  • Розстановка послідовності виконання робіт:
    • Зазначення попередніх і наступних робіт, їх різна комбінація;
    • Зазначення параметрів зв'язку з кожної з робіт (тип зв'язку, тип затримки і т.п.);
    • Розрахунок тривалості виконання графіка робіт;
    • Розрахунок трудомісткості і машиноємкості робіт (в годинах) відповідно до обсягів робіт, кількості ресурсу (техніки або співробітників) і норми ресурсу на од.;
    • Розрахунок тривалості роботи (в днях або годинах), з урахуванням графіка робіт і трудомісткості / машиноємкості;
    • Автоматичне проставляння дат по кожній з робіт з урахуванням графіку робіт, тривалості кожної з робіт і зазначених зв'язків
  • Фіксація загальних даних по проекту для розрахунку собівартості об'єктів;
  • Створення різних сценаріїв проекту:

    • Можливість формування різних сценаріїв виконання одного і того ж проекту, його подальший аналіз;
    • Зберігання історії зміни робочого сценарію проекту: зміна структури, цін кошторисних ресурсів, наповнення робіт ресурсами тощо.
  • Формування бюджету проекту:

    • Формування видаткової частини по кожній з робіт
    • Групування витрат по групах (відповідно до структури графіка виробництва);
    • Розбивка бюджетних витрат проекту згідно з основними статтями: матеріальні, машинні, трудові, оплата послуг субпідряду;
    • Групування накладних витрат за проектом в розрізі видів накладних витрат;
    • Окреме відображення витрат за додатковими (специфічними) роботами проекту;
    • Відображення бюджету за проектом в актуальних цінах кошторисних ресурсів або проектних ресурсів;
    • Розбивка бюджету проекту на готівкові/безготівкові кошти;
    • Відстеження використаних бюджетних коштів в порівнянні із запланованими;
    • Відображення неосвоєних сум бюджету за статтями проекту;
    • Можливість зберігання бюджету проекту на конкретну дату;
    • Можливість формування різних прогнозних бюджетів по одному проекту, їх зберігання;
  • Розподіл робіт між виконавцями:

    • Вибір конкретного виконавця по кожній з робіт: внутрішній підрозділ або зовнішній контрагент;
    • Передача переліку робіт за проектом на довільну кількість контрагентів;
    • Фіксація цін підрядника на виконання кожної з робіт.

  • Формування ресурсної відомості:

    • Розбиття матеріальних потреб по кожній з робіт на зазначені періоди;
    • Вказівка відповідностей між кошторисними матеріальними ресурсами і номенклатурою (для подальшої закупівлі та фактичного списання);
    • Передача матеріалів по роботах (виконуваних субпідрядниками) на забезпечення субпідрядником;
    • Можливість розбивки загальної кількості матеріалів між нашою забезпеченістю і субпідрядною;
    • Вказівка варіанта розбивки потреби: на дату початку або рівномірно на весь період роботи;
    • Окреме відображення потреби в обладнанні (дорогі матеріальні ресурси, з терміном виготовлення і постачання більше місяця) та інертних матеріалах (матеріальні ресурси, що використовуються кожен день, відносно недорогі).

Оперативне планування/управління

  • Формування місячних планів виконання робіт:

    • Формування переліку робіт, що повинні виконуватися в обраний період;
    • Розбивка загального обсягу робіт на періоди – відображення планового обсягу відповідно до обраного періоду;
    • Відображення обсягів робіт виконаних в минулих періодах (абсолютне і відсоткове співвідношення);
    • Вказівка фактичних обсягів, виконаних в обраний період;
    • Відображення залишку робіт, що повинні бути виконані за період;
    • Відображення обсягів робіт, що вже виконані, з урахуванням введеного факту за обраний період;
    • Планові і фактичні дати початку та закінчення кожної з робіт;
    • Відображення факту виконання робіт субпідрядним методом;
    • Фіксація недовиконання/перевиконання обсягів робіт, причин відхилення.

  • Призначення ресурсів на роботи (техніка і співробітники):

    • Фіксація додаткових робіт;

      • Фіксація додаткових робіт по проекту протягом усього життєвого циклу проекту;
      • Зазначення для такої роботи всіх основних даних: тривалість, об'єм, наповнення ресурсами, накладними витратами будь-яких видів і т.п.

    • Відображення витрат матеріалів по роботах:

      • Заповнення переліку витрачених матеріалів на підставі виконаних робіт;
      • Зазначення фактичних даних кількості витрачених матеріалів;
      • Автоматичний розрахунок суми витрачених ресурсів, згідно актуальним цінам номенклатури;
      • Зіставлення і відображення різниці між плановою і фактичною витратою матеріалів;
      • Відображення відхилень у витратах і вказівку причин відхилень для таких матеріалів;
      • Можливість ручного введення матеріалів, незапланованих в кошторисі.

    • Відображення виробітку співробітників і техніки.

Галузевий аналіз, звітність:

План-фактний аналіз виконання робіт (кошторисні дані – введений факт):

  • Порівняння планових і фактичних періодів виконання робіт;

  • Порівняння виконаних обсягів робіт з плановими;

Порівняння сценаріїв проекту:

  • Порівняння структури різних сценаріїв одного проекту;

  • Зіставлення бюджетів різних сценаріїв;

План-фактний аналіз проекту:

  • Зіставлення собівартості планової і фактичної;

  • Порівняння показників маржинальності і рентабельності;

  • Порівняння планових і фактичних норм по ресурсам, які використовуються для виконання робіт;

Підрахунок проекту (факт по фактично виконаним роботам; невиконані роботи по індикативній вартості):

  • Відображення бюджетів 0 +12, 3 + 9, 6 + 6, 9 + 3;

  • Можливість порівняння альтернативних бюджетів з фактичними показниками у проекті;

Аналіз планових і фактичних даних по витраті ресурсів:

  • Відображення переліку всіх запланованих і всіх фактично використаних матеріалів;

  • Відображення норм витрати матеріалів: планових з кошторису, фактичних згідно введених даних;

  • Відображення загальної кількості матеріалів, необхідних для виконання зазначеного обсягу робіт, їх зіставлення з фактичною витратою.

Аналіз закриття робіт актами:

  • Відображення переліку робіт, які виконуються підрядниками (зазначені конкретні контрагенти);

  • Відображення обсягів робіт, прийнятих у субпідрядника, їх вартостей;

  • Відображення робіт, виконаних і реалізованих замовнику, їх вартостей (в цінах замовника);

Аналіз забезпеченості матеріалами по проекту:

  • Відображення загальної потреби в матеріалах по проекту;

  • Аналіз кількості замовлених матеріалів, як поставлених, так і не поставлених;

  • Аналіз складських залишків;

  • Відображення вже використаної кількості матеріалів по проекту;

  • Відображення кількості ресурсів, що потрібно довести для забезпечення проекту.

Додаткові можливості:

Проставлення відповідностей між кошторисними ресурсами і ресурсами проекту:

  • Можливість проставлення відповідностей на різних етапах планування проекту: від моменту створення кошторису до створення планів закупівель;

  • Вказівка коефіцієнтів перерахунку для коректного відображення потрібних ресурсів (наприклад, у разі відповідності номенклатури і матеріального ресурсу з різними одиницями вимірювання).

Зміна оперативних планів виконання робіт:

  • Перепланування обсягів робіт, виконуваних в поточному періоді на підставі раніше введеного факту;

  • Можливість виконання робіт, невиконаних в минулі періоди:

  • Можливість додавання позапланової роботи безпосередньо в оперативний план;

  • Внесення факту по незапланованим роботам.

Коригування потреб в ресурсах:

  • Перепланування кількості потрібних ресурсів відповідно до нових оперативних планів;

  • Планування ресурсів, потрібних для виконання позапланових робіт;

  • Можливість додавання ресурсів, що не заплановані, але потрібних для виконання робіт. 



Найближчий до вас офіс в м.Київ
Якщо це не так, оберіть місто, що ближче до вас.
Дніпро
Харків
×
×
Замовити
Ім'я*
Прізвище*
Ел. пошта*
Телефон*
Місто*
Компанія*
Коментарі